Govoreći o ulozi digitalne transformacije u financijskom planiranju, Marin je podijelio iskustva iz samog vrha financija i strateškog odlučivanja te naglasio važnost ravnoteže između tehnologije, procesa i ljudi u stvarnoj provedbi promjena: „Kad tradicionalne, sporije procese zamijenite digitalnim alatima, postižete preciznost i brzinu, a to je najvažnije“, rekao je, osvrćući se na primjer digitalne transformacije u Luci Ploče.
Dodao je kako ona ne počiva samo na tehnologiji, te istaknuo ulogu ljudskog faktora. „Digitalna transformacija ne ovisi samo o implementiranim rješenjima, odnosno alatima. Ključni koraci u procesu leže u ljudima i promjeni kulture unutar firme, a temelj i preduvjet je strateški pristup i snažna podrška rukovodstva“
Iako Luka koristi i sustav APROSS, fokus kompanije od samih početaka usmjeren je na razvoj vlastitih digitalnih rješenja. „Takav pristup daje nam kontrolu nad procesima i fleksibilnost u razvoju novih funkcionalnosti, uz potpunu usklađenost s regulatornim zahtjevima“, pojasnio je Bodrušić.
Jedan od uspješnih primjera digitalizacije u Luci je i sustav za praćenje kretanja roba, koji je zamijenio papirnate evidencije i danas ga koristi cijela lučka zajednica, od internih odjela do špeditera i carine. „Naš direktor IT-a, Branko Jelavić nositelj je procesa digitalne transformacije kompanije. Imao je ideju, a Uprava je podržala“, rekao je Marin, te istaknuo koliko su važni podrška menadžmenta, proaktivnost zaposlenika i međusobna suradnja. „To je najbolji dokaz da prava transformacija počinje od ljudi, a ne od softvera“, zaključio je.
Panel je završio zajedničkom porukom svih sudionika, da je digitalna transformacija proces koji traži suradnju, hrabrost i stalno učenje. Tehnologija ubrzava promjene, ali ljudi su ti koji ih pretvaraju u stvarne rezultate.